安徽大学“3+1”研究院人事管理办法

时间:2017-12-25   浏览:1655


为深入推进我校省“全创改”试点工作,促进学校“双一流”建设,深化体制机制改革, 落实学校综合改革精神,以建立开放式跨学科组织为依托,以人才、资源汇集,争取重大科研成果为目的,推进学校bodog88博狗网址、创新发展战略研究院、中国传统文化和徽学研究中心、绿色发展研究院(以下简称“研究院”)建设,探索人事管理改革路径,特制定本办法。

一、机构性质

研究院是学校的科研实体机构,为学校的人才高地、科研高地。研究院实行院长负责制,不定行政级别,在学校领导下,以重大科研战略需要为导向,集聚校内外高端科研力量,开展科学研究,具有独立和充分的人、财、物管理自主权。

二、组织架构

组建战略咨询委员会,研究院聘请校内外高水平专家,为重大学术事务决策提供咨询意见。主要任务是审议研究院的发展目标、任务和研究方向。

建立专家委员会,是研究院的决策、管理、学术评价机构,负责研究院及下属科研团队的发展目标和研究方向,监督经费使用、组织成果评价等。

设立学位委员会,为研究院学位评定的决策机构,负责学位授予、学位授权学科管理等学位与研究生教育相关工作

三、运行机制

1、实行“院长负责制”的人才特区

院长在职权范围内,全权负责组织制定内部管理制度,负责人员招聘、考核、待遇确定、解聘等,负责财务管理、资源调配、预算编制;组织实施研究院发展规划、研究计划和理事会决议;负责制定研究院的年度发展目标以及年度计划和总结。

研究院实行院长任期(五年)负责制,根据工作需要设置专职教学副院长1名,主要负责研究生教学及管理工作;行政副院长1名(如编内人员按常务副院长任命,如编外人员按执行院长任命),主要负责人事、财务、设备资产等工作;设院长助理2人(科研助理、办公室主任),设立书记1名,由研究院院长或院内知名专家兼任,根据招生规模,及时设立副书记1名,亦有院内专家兼任。

2、实行“所长(中心主任)负责制”的科研特区

研究院实行“所长(中心主任)负责制”,实行经费独立核算。所长(中心主任)负责围绕研究方向设定学术标准,面向国内外选聘核心研究人员组建团队,并全面负责团队的任务实施和运行管理。所长(中心主任)须凝练课题方向,围绕研究方向设定学术标准,其主要开展的科学研究在研究院规划的方向内进行;

3. 实行PI制的团队组织模式

研究所(中心)根据发展规划设置若干研究方向及其项目组,并面向校内外遴选项目组带头人(简称PI)。PI有权组建课题组,遴选课题组成员。

4、实行多元化的岗位管理体制。

根据工作需要所长(中心主任)提交岗位设置方案,报研究院审批。主要形式有:编内岗位、“双聘”岗位、院聘岗位、研究所(中心)或PI自聘等

四、聘用原则

(一)专职科研人员

1.研究院从校外引进的,原则上以第七层类及以上人员为主,采用入编、编外全职、编外兼职形式聘用。

2.研究院从相关院系聘用的教学科研人员,原则上以《安徽大学“英才计划”实施办法》的“支持体系”和“引领体系”人员为主,采取“双聘”全职形式。由所长(中心主任)聘任为PI人员或团队组成人员,也可担任所长(中心主任),自行组织科研团队。

3.预聘制岗位由各研究院根据工作需要,按照预聘制人员选聘条件选聘,由研究院或研究所(中心)聘用。

(二)非教学科研岗位

1.研究院聘用非科研岗位由综合服务部门管理,根据工作需要,设有人事、教学、科研、财务、设备管理等岗位,平时各自分工负责,遇到重点工作或重大任务时整体投入。

其中部分岗位,为便于工作联系和政策协调,可由学校职能部门与研究院实行“双聘”。

研究所(中心)及PI自聘人员,由研究所(中心)根据工作需要聘用。

2.研究院非教学科研岗位数按照不超过工作人员20%的上限设置,全部为硕士以上人员,按人才派遣方式选进(以后可以通过攻读博士学位,转入相关院系等)。

思政辅导员按照不低于1:200的比例按需配备。

(三)编制来源

科研人员编制主要来源于本轮编制核定时全校预留部分,总量约为310个。其他编制根据工作需要,由学校统筹调配。

五、聘用办法

(一)聘用模式

研究院采取“固定+流动”的“双轨”制的人员聘用模式。全职固定岗位:是以研究院为支撑重大科研项目开展需要,在研究院全职工作的科研人员、管理人员及实验技术人员。固定岗位新聘用人员与研究院签订聘用合同,按合同管理。对于满足学校人才引进条件的,可进入学校事业编制。

兼职流动岗位(双聘岗):在研究院内部,合作单位根据科研项目需求,选派科研人员进入研究院,承担科技创新任务。聘用期间,受聘人员在原单位的档案工资不受影响,聘用结束后,返回原单位。

(二)聘用权限

1.行政管理人员

研究院院长由学校聘任,副院长、院长助理由院长聘任。书记、副书记由校党委组织部门按相关文件选拔任命。

研究院其他行政人员实行公开招聘,由院长聘任。

2.所长(中心主任)

所长(中心主任)由院长采取“一人一议、一事一议”方式,公开选聘优秀科学家担任。校内选聘的人事关系转入研究院管理。

所长(中心主任)实行任期目标制,聘期结束,考核合格的可续签合同;考核不合格的,自动解聘。

3.团队成员

团队成员由所长(中心主任)负责选聘。符合入编条件的,按编内人员管理;其他人员先以预聘制方式进入工作岗位校内选聘的人员,人事关系转入研究院管理,或实行“双聘制”管理。

团队成员随团队(项目组)而存在,团队解散,其成员也自动解聘或转聘其他团队。

六、考核办法

1、学校按照研究院任务目标完成情况对研究院院长行考核。在研究院发展目标基础上,每年由研究院组织一次自评,每三年由战略咨询委员会对研究院做整体评价。

2、研究院院长负责对所长(中心主任)进行考核;对个人的考核由研究院或所长(中心主任)自行制定考核办法,同时纳入学校的科研奖励范围。

其中:科研人员每年须承担30个本科生课时。

3学校鼓励校内人员进入研究院工作,实行“双聘”的人员,工资报酬由研究院考核发放,其取得教学科研业绩同时计入院系,实行双重计算办法,但不在院系取酬。

研究院全职聘用人员,可以在院系实行“双聘”,成果只计算在研究院。“双聘”人员在学科评估时,成果视情况归入相关院系。

七、薪酬待遇

研究院实行年薪制、岗位绩效工资制、协议工资制以及科研奖励相结合的薪酬政策。

年薪制:由基本工资、岗位津贴和奖励构成,其中基本工资按国家规定标准按月发放,岗位津贴按年薪的80%减去基本工资和五险一金部分按月发放,奖励按年薪的20%预留,根据三年聘期考核结果一次性发放。

其中《安徽大学人才引进层类及参考待遇标准》规定的第一至第四层类人员;或按《安徽大学“英才计划”实施办法》选进的引领体系人员实行年薪制。

岗位绩效工资制:由基本工资、绩效工资构成,其中基本工资按根据规定标准按月发放,绩效工资由研究院自行制定办法考核发放。

研究院聘用的其他编内人员,实行岗位绩效工资制。

协议工资制:由研究院比照学校相关政策从研究院专项经费中按合同支付。按协议签订内容,经考核发放。

科研奖励:实行重复奖励的办法

首先,实行岗位绩效工资制的人员,其取得的科研成果按《安徽大学科研奖励办法》的有关规定执行,达到研究院规定奖励的项目,研究院另行奖励(具体奖励办法由研究院制定,只奖励高级别的项目,如国家级项目实行奖励,省级项目不奖励)

实行年薪制的人员,合同规定以外取得的科研成果,达到研究院规定奖励的高级别项目,实行奖励。

高水平的科研成果的重复奖励形式多样,比如实验场地、经费、多种指标;其中,特别突出的,可获校长特别奖励,每年2-3项。

八、职称评审

研究院引进的高层次人才实行“绿色通道”制度,其他人员参加学校年度职称评审,不受指标限制。

十、人才培养

1、研究院作为独立的研究生培养单位,自行制定人才培养方案,指标单列,报研究生院备案后执行。

2、研究院招生的学科专业应当在我校现有一级学科博士、硕士学位授权点范围内自主设置二级学科。

3、由院系选入研究院的导师,在原单位招生,招收的研究生纳入研究院统一管理。